南方略咨询LTC流程变革助力毅昌科技荣获内控最佳实践奖！！！

近日，中国上市公司协会正式公布“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”评选结果。南方略咨询客户毅昌科技申报的内控实践案例凭借在经济活动特性与风险识别的精准性、内控机制的创新性及内控实施的实效性等方面的卓越表现，成功入选“最佳实践案例”，荣获国家级权威认可！

“2025年中国上市公司内部控制最佳实践案例”评选由中国上市公司协会主办，在财政部会计司、中国证监会会计司直接指导下开展。评选历经案例征集、专家盲评等多轮严格筛选，最终入选的优秀案例将汇编成册报送监管部门，并在全国范围内推广交流。

2025年9月22日至23日，“中上协财专委走进上市公司系列行——北京”主题培训暨“2025年中国上市公司内部控制案例征集”结果发布和交流活动在北京举办，毅昌科技财务总监孙震明代表公司出席活动并领取了“最佳案例”奖杯。

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此次内控实践案例的成功入选，不仅是对毅昌科技内控管理水平的高度肯定，也印证了毅昌科技在战略转型过程中坚实的管理基础。自2020年毅昌科技确立“高质量发展家电结构件业务，加快发展汽车结构件业务，提速发展新能源和医疗健康业务”的战略以来，转型步伐持续加快。2025年上半年，毅昌科技汽车与新能源业务板块均实现快速增长：新能源业务实现营业收入4.02亿元，较去年同期大幅增长177.09%；汽车业务板块实现营业收入5.07亿元，同比增长24.30%。两大板块营收贡献占比已超过60%，标志着毅昌科技业务转型取得了实质性的显著成效。稳健高效的内部控制体系，为毅昌科技战略的顺利推进和业务的快速发展提供了坚实保障。

此次获奖，既是对毅昌公司过往在内控建设领域所取得成果的充分肯定，更是对毅昌未来持续提升管理水平的巨大激励。内部控制不仅是企业稳健发展的“合规防线”，更是驱动企业价值创造的核心“引擎”。展望未来，毅昌科技将以此次获奖为新的起点，全面深化内控体系建设，持续提升管理水平与公司治理效能，强化风险抵御能力，以更加卓越的内部控制赋能企业高质量发展。

流程赋能，管理升级！毅昌科技多次携手南方略咨询进行合作，引入LTC流程变革咨询项目。2022年毅昌还是一家以家电为主的业务，通过3年时间，汽车板块营收突破10亿元，成为奇瑞智界主力供应商。

南方略LTC（从线索到现金，Lead to Cash）流程变革咨询项目，旨在系统梳理并重构企业从市场线索、销售合同、项目交付到最终收款的端到端全流程。这一变革极大地帮助毅昌科技：

实现业务流程标准化与规范化： LTC流程明确了业务各环节的责任、权限和接口，消除流程盲区，堵塞管理漏洞，为内部控制的运行提供了坚实、可执行的规范基础。

强化风险识别与控制点设置： 在LTC流程导入过程中，南方略协助毅昌科技在合同评审、项目交付、收入确认等关键节点设置了精准的内控点，使内部控制与业务活动紧密结合，提前预警并管理风险。

提升跨部门协同效率： LTC流程强调“以客户为中心”的协同，打破了传统部门墙，确保销售、技术、交付和财务等部门高效衔接，从而使整个运营体系透明、高效，极大地降低了操作失误和舞弊风险。

流程赋能，管理升级！毅昌科技多次携手南方略咨询进行合作，引入LTC流程变革咨询项目。2022年毅昌还是一家以家电为主的业务，通过3年时间，汽车板块营收突破10亿元，成为奇瑞智界主力供应商。

南方略LTC（从线索到现金，Lead to Cash）流程变革咨询项目，旨在系统梳理并重构企业从市场线索、销售合同、项目交付到最终收款的端到端全流程。这一变革极大地帮助毅昌科技：

实现业务流程标准化与规范化： LTC流程明确了业务各环节的责任、权限和接口，消除流程盲区，堵塞管理漏洞，为内部控制的运行提供了坚实、可执行的规范基础。

强化风险识别与控制点设置： 在LTC流程导入过程中，南方略协助毅昌科技在合同评审、项目交付、收入确认等关键节点设置了精准的内控点，使内部控制与业务活动紧密结合，提前预警并管理风险。

提升跨部门协同效率： LTC流程强调“以客户为中心”的协同，打破了传统部门墙，确保销售、技术、交付和财务等部门高效衔接，从而使整个运营体系透明、高效，极大地降低了操作失误和舞弊风险。